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乐鱼平台-金宁运到建机公司调研指导

3月1日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到建机公司调研指导工作，了解公司生产经营管理情况和复工复产情况，协调解决存在的困难和问题，推动公司一季度经济运行开好头、起好步，实现平稳可持续发展。 金宁运讲话 在听取公司有关情况汇报后，金宁运简要分析当前面临的外部形势，指出存在的困难和问题，对下一步工作提出 八点要求。一要解放思想，更新观念。要根据当前市场形势和企业发展实际，解放思想、更新观念，主动应变、创新求变，大胆想、大胆试、大胆闯，拿出针对性的办法和举措，全力稳住企业生存发展基本面。二要提升老赛道，开辟新赛道。要继续优化提升产品性能和质量，进一步降低生产、采购、管理、人力、财务等成本，提高产品竞争力和企业综合实力。要积极探索新业务、开辟新市场，关注能带来现金流、产生效益、创造价值的“短平快”业务，提高盈利能力，为企业生存发展注入活水和新动能。三要打开市场，稳住供应端。要优化经营布局，做好市场划分，合理配置经营资源，充分发挥公司生产、研发、营销、品牌等优势，重点开拓集团内部市场、区内市场和长三角、珠三角、成渝地区、湖北、陕西等重点区外市场，摒弃“等客上门”思想，主动跑市场、接订单，想方设法打开销售局面，打好市场经营攻坚战。要加强市场调研、采购比价以及与供应商的沟通联系，确保供应端畅通稳定。四要创新求变，突破突围。要全面回顾总结近年来的工作，找出阻碍企业生存发展的痛点难点堵点问题，创新思路举措，强化攻坚突围，推进瘦身强体，推动企业平稳可持续发展。五要集中力量，清收回款。要把清收回款作为重点工作来抓，加大外部欠款清收力度，继续推进内部清收回款工作，全面梳理集团内外部应收账款债务人，建立工作台账，综合采取多种手段，逐个逐项清收追收，推动清收回款工作取得新的更大突破。六要优化团队，加强班子建设。要持续调整优化团队结构，尤其充实法务团队力量，做到机构设置科学合理、人员配置精干高效；要建好建强领导班子团队，提高班子领导力、执行力、创新力；要出台激励政策，做好思想工作，稳住持股员工、业务骨干等核心员工队伍。七要精准考核，激励到位。要对工作开展全方位考核，考核要突出攻坚突破、率先突围导向，考核结果要与收入、绩效挂钩，坚决杜绝“平均主义”和“大锅饭”。八要稳中有为，负重前行。要贯彻落实集团公司年度工作会议等系列会议部署和要求，摒弃“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心态，以时时放心不下的责任感抓好各项工作，履职尽责、主动作为，实干苦干、攻坚克难，推动各项工作落到实处、干出成效，推动企业平稳向前发展。 金宁运强调，要增强工作的紧迫感、危机感、责任感，拿出创新性、突破性的工作思路和举措，提升干事创业的精气神和真本领，解放思想、转变观念，笃行苦干、紧抓快干、真抓实干，全力打好攻坚战，实现破局突围，确保企业平稳可持续发展。 会上，集团公司方世川、严志军、刘阳国就部门工作提出意见建议。建机公司马仕贤汇报公司2023年工作情况和2024年发展思路。 金宁运参观建机公司企业文化体验厅 会前，金宁运参观了建机公司企业文化体验厅。 会议现场 建机公司领导班子成员余耀森、韦红云、漆大山、吕志军以及有关部门负责人参加。 (何嘉萌)